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時間：2021-07-09

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7月3日，一建園林“心系夢想，同心轉型”——2021年度年中會議在長沙銅官窯新華聯麗景酒店隆重召開。

來自公司總部高層領導、分公司代表等出席此次活動，大家齊聚一堂，聚焦2021年度上半年經營管理工作，共謀未來戰略轉型升級方向。

戰略：打造工程建設人信賴的共贏品牌

為公司在未來轉型打牢基礎，理清思路。總經理在會議上分享《戰略與轉型》，著眼公司愿景、使命、戰略等目標，指明未來公司發展的決勝方向。

他提出：“在明確使命、戰略和愿景后，還需要著重三個關鍵詞：服務、信賴和共贏。

第一，做好服務是深入骨髓的信念，無論是標書、企劃、財務、銷售，都是為客戶做粘性服務。

第二，我們的產品尤其是市政園林EPC雖然在行業內具有一定競爭力，但這還遠遠不夠。

第三，共贏則是心往一處想、力往一出使，與合作伙伴一同步入發展快車道。”

關于戰略如何落地，他還強調：“在未來，我們需要德才兼備的人才和高績效的團隊，要打造品牌化企業，從內到外，實現與客戶的共生共贏。"

○ 總經理進行主題分享 ○

厚積薄發，榮膺半年度銷售冠軍

江西分公司負責人肖新兩年來深耕江西市場，從一人之力到組建團隊，最終厚積薄發，落地開花，用一顆堅持的心，榮膺2021半年度銷售冠軍。

在頒獎環節他表示，“銷售即是銷售誠心與誠意，只有抱有利他之心，才能得到他人的信任。在從事銷售工作時，需要吃苦耐勞的精神，更需要有熱愛與激情，這樣才能收獲更多。”

○ 總經理為半年度銷售冠軍頒獎并合影 ○

從財務部到財稅管理中心

企業的發展離不開財稅的發展，在會議上，財稅管理中心總監帶來了《從財務部到財稅管理中心》的主題分享，她深入淺出地就整個財稅系統進行全面解析。

她提出，現階段的財務工作需要緊緊圍繞公司戰略目標，強化全局意識和服務意識，堅持效益優先的原則，科學調配資源，以核算管理為基礎，以稅務籌劃、金融籌劃為重點，嚴控經營風險，降低經營成本，實現公司價值最大化。

○ 財稅管理中心總監進行主題分享 ○

人力資源戰略規劃

人力資源能給企業帶來什么？帶著這個思考，人力行政中心總監在會議上圍繞人力資源戰略規劃、人才梯隊建設、績效激勵等多方面做主題分享。

她表示，一建園林的人力資源工作已從初期粗放的模式步入成長期，伴隨人才梯隊建設、新員工培訓、培訓體系的搭建與完善，公司人力資源的發展將進入成熟期。

○ 人力行政中心總監進行主題分享 ○

放眼全局，布局大銷售體系

從產品生產、產品推廣、產品銷售，產品服務，組成一個完整的流程閉環，大銷售體系也將突破傳統銷售模式，在創新中乘上變革之風。

會議上由公司副總經理做《大銷售體系》主題分享，提煉公司大銷售體系的轉型方向，并分別就銷售規劃、銷售過程、銷售成果三大部分內容，做詳細戰略部署。

最后他指出，一建園林在未來要以“做全、做大、做精”為出發點，在變革創新中不斷前進。

○ 副總經理進行主題分享 ○

心系夢想，同心轉型，一建園林將貫徹“打造工程建設人信賴的共贏品牌”的企業新戰略，繼續在行業中發光發熱，繼續勇攀高峰，成就天下工程建設人！

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